Organisationsentwicklung und -beratung

Welche Ressourcen sind in den Teams vorhanden und nutzen wir diese sinnvoll?

Was macht uns als Team aus? Was bringt uns vorwärts? Wer sind unsere Stakeholder?

Wie ist unsere Arbeitsweise? Wie reagieren wir auf Veränderungen und komplexe Anforderungen?

Wie grenzen wir uns von anderen Bereichen ab? Wo beginnt und endet unsere Verantwortung und jene der anderen?

Was motiviert uns in der gemeinsamen Arbeit im Team und mit anderen?

Wie führen wir uns selbst und unsere MitarbeiterInnen, um unsere Ziele wirkungsvoll zu erreichen und Geplantes nachhaltig umzusetzen?

Wie offen sind wir Fehler zu machen und wie gehen wir mit Ideen von anderen um?

Was ist unser Beitrag zum einem Arbeitsumfeld, in dem Raum ist für Kreativität, Selbstverantwortung und Beteiligung am Erfolg?

Wie stehen wir hinter und zu unseren Prozessen?

Zu diesen Fragen und Themen unterstütze ich Organisationen und Führungskräfte durch
  • einen analytischen und methodischen Zugang bei der Visualisierung der Teamsstruktur hinsichtlich Aufgaben und Fähigkeiten
  • die wertschätzende Berücksichtigung von Chancen und Risiken bei der Teamentwicklung
  • die Gestaltung der Grenzen für gelebte Verantwortung
  • die Begleitung der Umsetzung mit Fokus auf Lösungs- und Ressourcenorientierung in Bezug auf Unternehmensstrategie und Ziele
  • begleitende Team- und Führungskräfte-Coachings
im Rahmen von Interimsmanagement, in Teamentwicklungsprozessen/-projekten, Teamtrainings, bei der Begleitung von Change-Projekten und in der Führungskräftebegleitung.


mentalbegleiten - Interimmanagement / Teamentwicklung

Um in einem Team eine erfolgreiches Miteinander zu ermöglichen, ist es notwendig, eine stabile, wertschätzende und vertrauensvolle Basis zu schaffen. Durch Zu- und Abgänge, neue Vorgesetzte, durch Umstrukturierung oder Neuausrichtung fehlt oft die Stabilität, Unsicherheit und Konflikte können entstehen.

Umso wichtiger ist es, immer wieder, und vor allem bei Veränderungen, aktiv an der Qualität dieser Basis zu arbeiten – und damit auch am Beitrag des Teams zum Unternehmenserfolg.

In meiner Arbeit mit den Teams und Führungskräften unterstütze ich bei der

  • Teamfindung – vom Ich zum Wir - erkennen wo jeder einzelne im Team gerade steht
  • Entwicklung gemeinsamer Handlungs-Ziele in Bezug auf die Unternehmensstrategie
  • Optimierung von Abläufen und Prozessen in der Zusammenarbeit
  • Reflexion der internen/externen Kommunikation und von Konflikten im Team
  • Vereinbarung von Regeln für eine wertschätzende und wirkungsvolle Zusammenarbeit
  • Erkennen der verborgenen Ressourcen (Wissen, Erfahrung, Ideen und Erlebnissen) um diese auch in anderen Bereichen wirkungsvoll einzusetzen

im Rahmen von Interimmanagement, Team-Trainings und Workshops.


mentalstärken - Führungskräfteentwicklung

Menschen in Führungsfunktionen stehen besonderen komplexen Anforderungen gegenüber. Sie sind die Verbindung zum Top-Management und Mulitplikatoren für Werte und Kultur. Sie sind Gestalter und Förderer. Sie müssen täglich Entscheidungen treffen und beeinflussen – bewusst und unbewusst – maßgeblich das Verständnis, das MitarbeiterInnen von den Organisationszielen und vom Sinn ihrer Arbeit und haben. Aufgrund von unterschiedlichsten Anforderungen sind sie oft mit verschiedensten Konfliktsituationen konfrontiert.

Mit diesem Angebot unterstütze ich Führungskräften bei der Entwicklung und Entfaltung ihrer Wirksamkeit durch

  • Erarbeitung der Anforderungen an die Führungskräfte in einer erfolgreichen Zukunft der Organisation
  • Reflexion des eigenen Handelns und Wirkens
  • die bewusste Gestaltung der jeweiligen Rolle für einen effizienten und freudvollen Führungsalltag
  • Unterstützung im Umgang mit Herausforderungen
  • eine spielerische und handlungsorientierte Arbeitsweise

im Rahmen von Workshops, Trainings und im Führungskräfte-Coaching.

Workshops ermöglichen einen Schritt aus dem Alltag heraus und das Einnehmen und Erkennen neuen Perspektiven. Sie sind ein wichtiges Element in vielen Prozessen und Projekten. Gemeinsames und kreatives Lernen und die Beteiligung bei der Gestaltung des eigenen Arbeitsumfeldes wirkt  das Miteinander. Sie bedeuten oft auch einen hohen Einsatz an Ressourcen – Zeit und Energie - aller Beteiligten und das Fehlen im operativen Geschäft während des Workshops.


Ablauf eines Beratungsprozesses

Im Erstgespräch klären wir gemeinsam das Anliegen und besprechen den Rahmen der Beratung. Die Dauer des Beratungs-Prozesses variiert je nach Anliegen – beim Interimmanagement, stehe ich Ihnen für die Dauer von 3 bis ca. 6 Monaten jeweils an 4 Tagen pro Woche zur Seite. Eine Teamentwicklung benötigt je nach Umfang eine 1 bis 2mal wöchentliche Begleitung Vorort für die Dauer von 2-8 Wochen.  Führungskräfte entwicklung umfasst einzelne Tage in Form von Workshops und ergänzend meist Einzelcoachings. Bei Einzelcoachings herrscht absolute Vertraulichkeit, dies kann auch für Workshops zu speziellen Themen vereinbart werden. Die Beratung erfolgt größtenteils bei Ihnen Vorort, Einzelcoachings finden in einem ruhigen und ungestörten Raum abseits des Tagesgeschäftes statt. Ich arbeite in einer Praxis in Wien, 12. Bezirk ( Münchenstrasse 14-16) oder – wenn es möglich ist – auch bei Ihnen in der Firma.